梅溪湖公司組織召開2018年工作務虛會

梅溪湖投資(長沙)有限公司   2018-03-02

2月27日,梅溪湖公司召開2018年工作務虛會議,本著“務虛會、出實效”的原則,圍繞“轉型創新發展、片區拓展、二期開發模式、融資創新、績效考核目標分解、優化內控管理”等主題,集思廣益、激蕩思想,重點謀劃梅溪湖公司2018年重點工作,暢談梅溪湖國際新城發展模式創新、公司經營管理的專業化探索。公司高管及中層干部參加會議,湘江集團黨委副書記、董事、總裁劉文杰出席會議指導。
參會的各部室負責人踴躍獻計獻策,并展開熱烈交流,各自根據公司2018年各項工作目標及各部門、子公司的具體情況,在開展好本部門、本崗位工作基礎上,暢談對公司發展戰略、組織架構、業務布局、企業文化等方面的意見及舉措,也指出了公司在戰略轉型、內部治理等方面存在的困難及不足,充分溝通信息和交流思考,凝聚形成共識、統一思想認識。
在部室負責人發言完畢后,各高管也就各自工作進行了梳理、展望及構想。與會的高管提出,要用開發經驗、人才隊伍充實公司的核心競爭力,為公司的未來發展凝心聚力;要大力抓好公司經營管理干部隊伍建設,開拓思路促進年輕干部的培養和選拔,加強干部交流和干部考核,凝聚干部隊伍的精氣神;進一步加強黨風廉政建設和反腐敗工作,營造風清氣正的干事環境。
湘江集團黨委副書記、董事、總裁劉文杰認真聽取了大家的發言,并適時進行了交流、回應與探討,他充分肯定了會議的效果,并提出,梅溪湖公司要重點謀劃公司空間發展戰略,研究、分析、論證公司未來發展模型。他建議梅溪湖公司要開展多元化運營探索,并且要優化公司、項目的管控流程等。
會議的最后,梅溪湖公司黨委副書記、董事、總裁黃勇總結、歸納了會議的成果及意義,向與會的人員回顧了2017年梅溪湖公司的主要工作成績,并提出了梅溪湖公司2018-2020三年發展戰略規劃思路。他表示,一是要優化開發模式,加快二期開發建設。公司要以土地一級開發為主業,在主業基礎打牢的前提下,形成一二級開發聯動;二是要拓展經營板塊,大力促進產城融合??偨Y、研究“梅溪湖模式”,在新的片區、項目上推廣開來,為公司發展尋找新的動力源和增長極;三是要實施精準招商,構建現代產業體系。致力于產業發展,重點聚焦文化旅游、醫療健康、智能制造等高端產業,主動出擊、精準招商。四是要轉變部門職能,強化人力資源培訓。公司要適應新形勢下的轉型發展需求,各部門要以制度化、規范化、精細化為目標,進一步厘清與集團公司各中心的職責權責邊界、優化管控流程,強化人力資源培訓。五是要解決遺留問題,認真總結工作經驗。要加速處理公司歷史遺漏問題,找出存在的問題,制定相應的方案,為公司的后續發展減負加分。

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